3つの高度医療センターと7つの一次診療施設の計10院（2022年4月現在）を運営しており、社員数は100名を越えました。1999年に小滝橋動物病院をスタートし、2015年以降は目白通り高度医療センター・第２高度医療センターを中心に、予防医療から高度医療まで提供しています。
ここ数年は新規開院だけでなく、事業承継も行うことで、各病院の個性や強みがさらに増えてきました。
それにより、分院長やケアスタッフ長が中心となり、個々のスタッフがさらに「自分らしさ」を発揮できるようになりました。
例えば、専門性を身につけたいのであれば、高度医療センターで勤務、一方でかかりつけ病院であれば、飼い主さんとのコミュニケーションに重きを置きながら働くこともできます。これからも個々のスタッフがそれぞれの想いを持って自分のペースで働けるような職場環境づくりを目指していきます。

近年のホワイト化にあわせ、当グループでも労働環境整備に力を入れています。
いくら仕事が好きでも、休みがなければ仕事のクオリティが下がってしまいます。また、休みの日に自分の時間を持ちリフレッシュすることで、将来についてじっくり考え、さらなる成長を目指すことができます。
そのため、当グループでは以下の取り組みを行い、「残業０」を目指し、活動しています。
まず、予約システムを導入し、新規患者や重たい患者はなるべく早い時間に来ていただくことで、診察が夜遅くまで長引くことが減りました。同時に、ケアスタッフは全病院で3交代制を導入することで残業を減らすことが可能となりました。継続して残業０を目指すとともに有給休暇取得率の向上や獣医師の交代制も目指していきます。

小滝橋動物病院グループは各病院が比較的近くにあります。そのため、1年目の先生は３ヶ月ごとに病院をローテーションしてもらうことで、１グループに就職ですが、様々な病院を経験することができます。病院によって雰囲気やスタッフが異なるので、自分にあう病院を探すことができます。
ローテーションの際には希望を取り、なるべく希望の病院で勤務できるようにしています。
また、普段の業務でも、手術や検査で自分が勤める病院以外に移動することも多いので、１箇所でずっと勤務するのではなく、いろいろな病院でいろいろなスタッフと関わることができるのもメリットです。
2年目からは診察も増えてくるので、ある程度固定した病院での勤務となります。その際にも希望を出してもらいます。
1度勤務する病院が決まっても、やりたいことが見つかったり、他の病院が見てみたいというときには移動することも可能です。

入社してから最も不安になる場面は、誰にも教えてもらえず、ひとりぼっちになることです。どんなに優秀な人でも1人では成長できません。
当グループでは、成長するための様々な教育プログラムを準備しています。
例えば、1年目のスタッフには動画を活用したスキルマッププログラムを提供しています。これにより、少し空いた時間でも数分の動画を見ることで成長することができます。
その他、マナー研修や接遇研修、なども準備しています。